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新兴铸管2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 21:11    来源:同花顺

新兴铸管(000778)(000778)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

面对上半年突如其来的困难和挑战,铸管股份及各单位坚定信心,保持定力,主动作为,协同奋进。一手抓疫情防控,千方百计破解防疫物资和后勤保障难题,科学精准防控,确保了铸管股份范围内零疑似和零确诊;一手抓生产经营和改革发展,克服产品库存攀升、物流运输不畅、人员到岗不足等诸多困难,深化全面联动,调整经营策略,抢抓市场机遇,将疫情影响降到了最低,同时一体两翼、双百试点等各项改革发展工作取得积极进展,持续推动着公司高质量发展。

1、调度及时,措施到位,积极应对疫情挑战

及早行动周密部署,一企一策精准防控。股份公司于元月26日即组织一系列会议,对疫情防控和生产经营工作进行了全面部署,成立了防控领导小组。各单位迅速行动,结合各自所面临的疫情形势,制定了严密的防控措施,特别是处于疫情重灾区的生产单位,面对封城带来的全方位巨大压力,坚持“不把困难当借口,只为复产想办法”,舍小家顾大家。以实际行动,鼎力支援国家和地方政府抗疫工作。销售总公司与生产单位紧密配合,突破物流运输难题,抢时间、赶进度,驰援武汉火神山、雷神山医院等10余个应急工程项目建设的管材保供任务,最早年初一,最快4小时送达现场,彰显了央企责任与担当,6家单位入选新冠肺炎疫情防控重点保障企业。

2、广泛联动,及时研判,抢抓机遇严控风险

严控库存风险,调整经营策略。建立库存日报制度,坚持原燃料快进快出,钢铁产品快速去库存,降低库存跌价风险;兼顾社会库存、开工区域及上下游行业变化,迅速调整产品结构与销售区域,提高优钢比例和低风险区域比例;特别是准确研判疫情之后铸管行情,顶住高库存压力,全力组织铸管生产,抓住了二季度市场机遇。响应市场节拍,把准提产、降本、增效最佳契合点。努力提高小规格钢材比例和自提比例,钢材处克服物流困难,迅速调整销售区域,充分发挥了既有产能经济效益。完善指标分级分类管控,深化降本节支,成本加工费同比取得较大进步,有效对冲了输入成本的快速上涨。

3、坚持创新驱动,聚焦重点项目,科技研发凝聚发展新动能

充分发挥科技研发三位一体的体系优势和市场化运行机制优势,管好、用好科技研发费用,获得授权专利98项,其中发明专利22项。重点基础研究深入推进,继续推进水泥砂浆内衬和输送介质相互作用研究,静态浸泡试验已取得初步结论,为拓展直饮水市场增加了技术储备;污水管内衬耐腐蚀性研究完成了系列试验。热力管、短顶管3米管及优特钢重点产品开发取得突破,不断增强市场竞争力。装备升级取得阶段性成果,加快提升劳效。

4、正视差距,主动求变,着力补齐发展短板

着力于新材料格板、PSP管和不锈钢管产品提升,对制约这三个产品发展的短板问题进行了深入研讨,要求以强化市场开拓,提高市场适应性为抓手,加快销售变革、生产变革、人员变革、考核变革,邯郸新材料重整了销售队伍,优化了生产流程,完善了对标体系,经营质量得到明显改善。成立模拟法人运行的新兴特钢公司,通过管理架构和运行模式的变革,加速内部优钢生产单位之间采购协同、生产协同、市场协同,相互取长补短,形成合力。提升顶管生产效率,建立常态化协调督导机制,迅速推进工艺优化和设备改造,实现顶管生产效率和质量跨越式提升,抢抓了市场机遇。

5、精益基础管理,夯实发展根基

环保方面坚持管治并重,体现“环保就是生产力”。坚持不懈做好环保政策的跟踪宣贯。上半年跟踪解读20余项政策、标准,专题督办“铸造排污许可规范”、“固定污染源限期整改”政策落实,确保方向不偏离。管治并重,巩固环保治理成果。注重已有设备运维管控和环保精益化管理。按照“一企一目标一策略”,全力加快环保整治。以高质量迎检为契机,加快环保治理上台阶。多数单位已完成第三方专业机构环保模拟督查,使各单位现存环保问题得到全面梳理。

安全方面巩固既有成果,提升本质安全。针对疫情防控新增安全风险和存量安全风险交织、叠加、累积的严峻形势,全面开展“三个一”,形成“区域定格、网格定人、人员定责”的网格化管理,筑牢了防疫和复工安全防线。推进安全智能化项目建设,提高本质安全水平。2020年计划136项,上半年完成了66项,占比48.5%。推进现场“双五”布局。

质量方面注重提质降本,强化闭环管控。通过质量指标的对标评价、攻关考核,促进提质降本。梳理生产、存储、发运、安装全程质量管理薄弱环节,加大管控力度,坚持以用户满意为中心的全过程质量跟踪管理。

6、积极贯彻落实上级重大决策部署

目标倒逼,逐项分解落实,定期跟踪调度。两金压降、降杠杆减负债、工资总额管控、民企清欠、三供一业移交、处僵治困、退休人员统一社会化管理等工作持续推进,总体完成较好。“十四五”规划编制工作有序推进,已形成发展重点思路和实施计划,目前正在组织课题专家研讨会。

7、一体两翼战略取得新进展,改革发展实现新突破

两个平台建设有了新进展,前向铸造行业全产业链综合服务平台―“中铸产业网”正式上线运营,引发了行业内外的广泛关注,人民网、中证网、光明日报、经济日报、新浪财经等70余家媒体相继报道,招商入驻工作全面启动,着力构筑产业链上下游共享共赢的生态系统,积极推动铸造产业链优化升级;后向聚联智汇涉水范围经济平台进一步优化架构和业务模式,上半年营业收入同比大幅度增长。铸造产业园建设加快步伐,嘉禾园区自建项目完成前期各项准备工作,进入项目全面施工阶段,并积极启动下一个铸造园建设规划。“双百试点”股权激励计划按期完成限制性股票回购和授予,聚联水务公司混合所有制激励改革方案正在有序推进。学台塑,推进管理信息化,加速流程再造,制定了推进方案,确定人力资源、财务和采购促进三个试点单元,持续推进各项工作有序开展。

8、持续完善立体风险防范体系,不断提升风险防范能力

加强法律建设,召开了2020年法制工作会议,贯彻落实集团公司法治工作会议精神,统筹安排股份公司2020年法治铸管建设。运用法律武器维护公司利益。落实三项整改,深化内审内控体系建设。建立以源头治理和过程控制为核心的内控体系,完善立体风险防控体系,财务、审计、纪检多部门协同联动,党内监督体系和企业内控机制、法治建设统筹推进、立体防控。二、公司面临的风险和应对措施 2020年上半年,国际、国内宏观经济形势风险和不确定性增加,变局中危和机同生并存。在新冠肺炎疫情严重冲击之下,第一季度中国经济同比下降6.8%,这是自1992年以来首次出现负增长。进入二季度,国内疫情防控的阶段性成果逐步巩固,但海外疫情持续蔓延,国内确保疫情不反弹的任务仍然较重。钢铁行业盈利能力收窄,铸管行业竞争趋于加剧。国际方面,在新冠肺炎疫情全球范围蔓延、贸易局势紧张、金融动荡或地缘政治紧张局势升级的影响下,全球经济的复苏进程可能脱轨。 在经济下行的情况下,未来五年全面经济增长将持续放缓。 面对以上各种不利因素和经营风险,公司以提高发展质量和核心竞争力为中心,积极推进战略结构调整,突出质量效益导向,优化资源配置,加快推进传统产业转型升级,推动企业的商业模式由制造向“制造+服务”转变、产业布局由国内向“国内+国际”转变,技术创新由跟跑向“并跑+领跑”转变,把新兴铸管建设成为产业结构合理、质量效益领先、高端制造突出、“一带一路”共享的国际竞争力强的世界一流企业。三、核心竞争力分析 经过几十年管理创新积累沉淀,特别是三个阶段的改革发展,公司形成了六大核心竞争力。 1、战略布局优势 通过战略合作、兼并收购、资产重组等多种方式,公司目前已形成覆盖国内外主要地区的球墨铸铁管产能布局,包括覆盖华北的新兴铸管武安本部、山西新光华铸管有限公司、邯郸新材料,覆盖华东、中南的芜湖新兴铸管有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司、湖北新兴全力和黄石新兴管业有限公司,覆盖西南的四川省川建管道有限公司,覆盖西北的新兴铸管新疆控股集团有限公司和覆盖华南的广东新兴铸管有限公司。公司顺应时代发展大势,敏锐把握航向,推进创新驱动战略,着重抓好铸管行业整合与国际化、钢铁结构优化、铸造产业运营平台、涉水范围经济平台、战略性重大科技创新、国有企业深化改革等战略调整重点工作,取得了实质性、阶段性的进展。 2、客户服务优势 公司拥有遍布全国各地的25个销售分公司,13个国外办事处,销售网络覆盖亚洲、中东、澳洲、欧洲、非洲、美洲,产品出口至世界120多个国家和地区,掌控国内市场销售终端,主导国际市场销售渠道。积极响应“一带一路”号召,奋力开拓了非洲、拉美、中亚、南亚等空白市场,赢得了国际大客户对公司生产及技术实力的高度认可。跨区域、全球性的营销服务网络,能够更为便捷、快速、全面的为客户提供产品咨询、培训、售后等各项服务。 3、科技创新优势 公司有强大的科技创新能力和技术创新团队,在铸管领域和铸造行业拥有自主知识产权及核心技术,填补了多项国际技术和产品空白,产品和技术优势引领企业始终占据市场制高点,产品市场份额遥遥领先。公司围绕“做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者”的总体战略目标,围绕基础研究、新产品研发、工艺创新、装备升级四大主攻方向持续发力,注重关键核心技术创新研发,战略性科技创新项目稳步推进。坚持科技创新与销售、生产深度融合,铸管智能制造提升产业基础能力,自锚产品、非开挖产品全系布局,热力管产品开发扩大行业市场蛋糕。上半年热力管相关研发工作取得新突破,为今年加快进入热力管市场打下了坚实基础;DN1000短顶管已在上海长桥污水处理厂成功应用,展现出工期和施工优势。阳江二期实现柔性混流生产,武安铸管4.0顺利试生产,实现产品不落地、转序无人化,人均劳效将实现新的跨越。HRB600、PSB830等高强度建材、非铅系汽车用易切削钢、高端冷镦钢、磨球钢、军工异型材等钢铁特征产品研发取得实质性进展。 4、精细化管控能力 公司延承、创新经营管理知识体系,持续深化“裸对标、双超越、全价值链对标”,加速生产经营决策数学模型与管理信息化建设进程,大力推动提质增效,提高过程精益管控力度。坚持全面高效联动,加强市场研判,一企一策、一品一策,有保有压,精准把控。把准采购节点,降低输入成本,响应市场节拍,把准提产、降本、增效最佳契合点,优化使用外部废钢、生铁、铁水、钢坯等资源增产增效,有效对冲了输入成本的快速上涨。上半年主要原燃料采购价格居于中钢协对标排名先进水平,主要工序成本继续位居行业第一阵营,吨产品获利能力保持行业先进水平。 5、品牌价值优势 “新兴”品牌连续五年上榜“亚洲品牌500强”,四年蝉联国内钢铁企业竞争力极强“A+”级,企业信用等级为“AAA”,通过“海关AEO认证”,荣获“年度最具价值管材管件品牌”等20余项荣誉称号。 6、企业文化优势 铸丹心铁骨,管通四海创造美好生活的企业情怀;崇勤尚简,乐变求新,笃行务实,兴业报国的经营理念;实干兴企,产业报国的家国情怀及吃苦奉献,自觉奋进的铁肩担当;五湖四海,公正清廉的创业沃土;严实细精,雷厉风行的执行气魄;敢为人先,科学务实的探索精神的铸管精神,为共同打造基业长青提供源源不断的精神力量。