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新兴铸管2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-23 23:03    来源媒体:同花顺

新兴铸管(000778)(000778)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2019年,在外部贸易保护主义逆风扰动,内部结构性、周期性矛盾凸显、转型升级爬坡过坎的复杂环境下,面对跌宕起伏的市场形势与严峻的环保、安全形势,公司全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,在董事会的正确指导下,在公司经营班子团结带领下,克服环保限产、大宗原燃料价格上涨、产品市场不及预期等诸多不利因素,统筹推进创新驱动、双向延伸、国际化布局、智能化建设、环保攻坚、精益管理、依法合规等重难点工作,取得良好经营业绩。1、市场开拓再创佳绩,经济效益稳中有进在经济下行、投资下滑的大背景下,铸管销量稳中有增。完成年度预算目标,资产负债率下降,主要经济技术指标稳居行业第一阵营。销售总公司与各生产单位紧密联动,坚持信息快速传递、经营快速测算,生产快速调整、市场快速布局,深挖品种差、规格差、区域差和模式差四个维度增效潜力,全面实现提质、降本、增效。研发人员快速响应市场,加速新产品研发和差异化产品的推广应用。圆满完成了国家重点项目“华龙一号”以及北京大兴国际机场建设用材的产品保供,极大地提升了公司产品的品牌影响力和赞誉度。2、高效快速联动,抢抓市场机遇,全力挖潜增产全价值链对标管理实现生产单位全覆盖,保持内部单位之间“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,市场信息、经营数据、生产技术、管理经验、专业人才顺畅流通,大带小、强帮弱,携手共进,经营管理质量同步提升;完善指标分级分类管控和PDCA循环提升,坚持管专业必须管指标,管专业必须管费用。响应市场节拍,快速转换经营策略,依据市场变化,及时修订管理评价成本和利润的评分权重,引导各个单位迅速调整经营策略,优化产量、成本和利润关系,高效柔性生产,精益铁水分配,铸管钢材合理调配,普钢优钢快速转换,争取经济效益最大化。4、筑牢安全底线,践行绿色发展,打造平安企业安全方面,持续强化安全过程管控,结合各单位实际情况,吸取全国各类事故教训,全面开展安全大检查和专项检查,共执行34个行动计划,督导8个重点领域228次,组织专业互查27次,曝光12类典型隐患,持续全面推进标准化达标晋级,以冶金行业安全标准化为标尺,打造示范班组55个,持续深化安全生产责任制“两个清单”的落实,2019年共查摆责任清单47项,检视任务清单63项,退出不同层级管理人员37名。环保方面,聚焦环保政策,系统对标分析,提前谋划应对,坚持环保监督、互查,对13项重点问题实施专项调度研究、协调督办,开展专项治理,注重环保科技联动,研究绿色生产新途径,加强环保设施与生产设施同步运行,同步管理,确保污染物排放持续稳定达标。质量方面,加强企业标准化工作,发布并实施企业标准9项,严格质量体系运行管理,2019年公司重点管控质量指标总计170项,累计完成138项,完成率达81%,实物质量持续提升。2019年QC小组活动质量大幅提升,芜湖工业区、黄石新兴、武安工业区在第二届央企QC成果发表赛中取得良好成绩5、以市场为导向,以项目为支撑,科技创新砥砺前行公司坚持以市场为导向,以基础工艺攻关、新产品研发、装备升级三大领域为发力点,注重关键核心技术创新研发,战略性科技创新项目稳步推进。基础研究方面,铸管研究院主持供水安全研究,掌握水泥内衬与PH值及铝溶出的机理,修订《铸管用水泥中微量元素的限量及测定方法》。新产品研发方面,2019年铸管差异化产品销量达52万吨,其中新产品27.6万吨,在差异化产品中占据半壁江山。装备升级方面,公司研发的高效数字化喷锌机、皮带式涂衬机、高效单工位水压机,解决了岗位工作环境差、劳动强度大、危险系数高的痛点问题;机器人、程控行车、AGV、MES等智能装备在行业首次集成应用,实现了产品不落地、转序无人化。6、持续推进管理创新,战略落地,转型升级谋划新作为公司持续强化数字经济的管理理念和思想,完成了销售物流优化模型阶段性评审验收工作,各单位建立运行了100多个子模型,初步实现了产、供、销、研优化过程数字化、可视化;成立了“学台塑、推进管理信息化”办公室,通过信息化实现管理架构调整、流程再造。公司收购湖北新兴全力,进军汽车铸件行业,铸造产业园调研选址、智联水务、嘉禾绿色智能铸造产业园等平台建设工作稳步推进。7、严控经营风险,强化依法合规,助力稳健经营公司狠抓巡视、审计整改,共识别六大类20项子风险,33个具体事项,修订公司相关制度14项;围绕工程建设招投标、安全生产、检化验、计量管理、薪酬分配等11个方面开展效能监督,梳理薄弱环节341项,及时堵塞漏洞。各单位通过组织“月度财务体检”、运用法律手段清欠等手段助力企业稳健经营、持续推动公司高质量发展。二、主营业务分析1、概述是否与经营情况讨论与分析中的概述披露相同2019年度,公司完成钢材的产量为517.20万吨,同比增加9.46%;铸管及铸件完成产量239.16万吨,同比增加0.89%;完成钢格板产量6.34万吨,同比减少12.22%。2019年度,公司实现营业收入408.90亿元,利润总额20.49亿元,分别与上年同比变动0.84%、-32.06%,实现归属于上市公司股东的净利润14.97亿元,与上年同比减少28.76%。 二、核心竞争力分析公司以科技创新和国际化为新动能,加强创新引领作用,不断推进精益化管理,在战略布局、科技创新、客户服务、精细化管控和品牌信誉等方面形成了独特的竞争能力。1、战略布局优势通过战略合作、兼并收购、资产重组等多种方式,公司目前已形成覆盖国内外主要地区的球墨铸铁管产能布局,包括覆盖华北的新兴铸管武安本部、山西新光华铸管有限公司、邯郸新材料,覆盖华东、中南的芜湖新兴铸管有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司、湖北新兴全力和黄石新兴管业有限公司,覆盖西南的四川省川建管道有限公司,覆盖西北的新兴铸管新疆控股集团有限公司和覆盖华南的广东新兴铸管有限公司。2019年,公司顺应时代发展大势,敏锐把握航向,推进创新驱动战略,着重抓好铸管行业整合与国际化、钢铁结构优化、铸造产业运营平台、涉水范围经济平台、战略性重大科技创新、国有企业深化改革等战略调整重点工作,取得了实质性、阶段性的进展。2、客户服务优势公司拥有遍布全国各地的25个销售分公司,产品出口至世界120多个国家和地区,掌控国内市场销售终端,主导国际市场销售渠道。2019年通过积极响应“一带一路”号召,奋力开拓了非洲、拉美、中亚、南亚等空白市场,赢得了国际大客户对公司生产及技术实力的高度认可。实现了公司销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲,形成了跨区域、全球性的营销服务网络,能够更为便捷、快速、全面的为客户提供产品咨询、培训、售后等各项服务。3、科技创新优势公司有强大的科技创新能力和技术创新团队,在铸管领域和铸造行业拥有自主知识产权及核心技术,填补了多项国际技术和产品空白,产品和技术优势引领企业始终占据市场制高点,产品市场份额遥遥领先。公司围绕“做强世界铸管行业领导者和冶金行业领先者”的总体战略目标,以新产品研发、基础工艺攻关、装备升级三大领域为发力点,注重关键核心技术创新研发,战略性科技创新项目稳步推进。依托“新兴技术+新兴服务+新兴方案”,成功应用最大口径内自锚接口DN900拖拉管,创造了世界纪录;完成热力管道8条示范线顺利建设,胶圈研究、接口试验、地方标准规程发布取得积极进展;芜湖工业区、桃江新兴首创研发的整铸短顶管在上海、苏州等地投入使用,取得了顶管生产技术的重大突破;HRB600高强度建材、非铅系汽车用易切削钢、高端冷镦钢、军工异型材等钢铁特征产品研发取得实质性进展;创新思路的卧式皮带涂衬机,为下一代超薄壁管生产、内衬质量本质提升、推动标准升级奠定了硬件基础。报告期内主导或参与制订了国际标准8项、国家标准4项、行业标准3项,其中4项荣获集团公司标准贡献奖。4、精细化管控能力公司延承、创新经营管理知识体系,持续深化“裸对标、双超越、全价值链对标”,加速生产经营决策数学模型与管理信息化建设进程,大力推动提质增效,使过程管控更精细、经营决策更高效,短板提升更迅速、跟踪评价更到位。面对2019年跌宕起伏的市场行情,所属各单位通过对标行业标杆,不断补短板、强弱项,坚持以市场变化为节拍器,快速转换经营策略,及时修订管理评价办法和考核体系,通过决策模型数字化、管理信息化助力管理变革升级,保持了生产经营指标处在行业先进水平。5、品牌价值优势报告期内,公司在“亚洲品牌500强”中位列第288位,较2018年上升31位。公司连续四年蝉联钢铁企业竞争力“A+”最高评级,通过“海关AEO认证”,荣获“年度最具价值管材管件品牌”等20余项荣誉称号。 三、公司未来发展的展望1、行业竞争格局与发展趋势2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。突如其来的新冠疫情对各行各业产生了巨大影响,但随着疫情稳定基建项目抢工期诉求较强,叠加专项债发行带来的资金支持,2020年基建投资对钢材和球墨铸管的需求仍然有望保持在较高水平。近期为了稳增长、稳就业、扩内需,国家出台了一系列积极的货币和财政政策,发改委、工信部等部委也密集出台了诸多利好经济政策,如《关于进一步做好疫情防控金融服务的通知》、《关于应对新冠肺炎疫情发挥开发性金融作用支持高质量共建“一带一路”的工作通知》、《交通运输部发展改革委关于阶段性降低港口收费标准等事项的通知》、《国务院办公厅关于应对新冠肺炎疫情影响强化稳就业举措的实施意见》、《2020年新型城镇化建设和城乡融合发展重点任务》等,为企业复工复产和经济快速复苏提供有力保障。展望“十四五”时期,中国将面临一系列新机遇、新挑战、新任务,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。未来五年,即使经济增速有所放缓,我国基建、水利、民生工程等行业仍将保持较好的发展态势,为公司持续发展提供有力支撑。2、公司发展战略公司将以国际化和科技创新为新动能,打造生产、市场、资本、品牌全球一体化的国际化公司,扩展海外业务布局,赢得国际竞争新优势;引领战略性科技创新研究,形成重大科技突破和市场竞争优势的创新活动与研发项目。以智能化和绿色共享为新模式,推进互联网、大数据、人工智能与钢铁铸造主业深度融合,实现“产品+服务”“制造+智造”“线下+线上”,在中高端消费、绿色低碳、共享经济、现代供应链等领域培育新产品、新业务、新经济,打造前向铸造产业运营平台,形成具有国际影响力的智能铸造产业集聚区、生态圈,打造后向涉水范围经济平台,成为卓越的水务管道全生命周期管理者。跨入基础产业+AI平台经济新业态。3、2020年经营计划经营指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,加强党的领导,全面贯彻新发展理念。坚持创新驱动,聚集发展动能;坚持战略引领,推动高质量发展;坚持精益管控,保持稳健经营;坚持依法合规,提升风险防范能力;坚持文化传承,凝聚发展合力。学台塑,推进管理信息化,激发内生动力,永葆新兴铸管基业长青。生产经营方针:夯基础、练内功,提质增效,稳居行业第一阵营;强创新、抓改革,厚积薄发,跃上发展更高轨道。公司2020年生产经营总体目标:实现营业收入420亿元,营业成本对应控制在366.80亿元。主要产品产量:铸管及管件258万吨,钢材507万吨,铸件10.35万吨,钢管及管坯0.75万吨,钢格板8万吨。围绕上述目标,2020年公司重点抓好以下工作:(1)销售引领、生产保障、研发助力,抢抓机遇再攀产销新高峰;(2)延承创新,因势而变,全面对标,助推经营管理跃上更高轨道;(3)深化精益管理,筑牢生存底线,夯实发展基础;(4)面向市场、面向未来,科技创新提质增速;(5)全周期管理,全过程调度,严控投资项目风险;(6)加快“十三五”规划落地见效,高质量做好“十四五”规划编制;(7)落实三项整改、深化内审内控、完善法治建设,不断提升风险防范能力;(8)“学台塑,推进管理信息化”,加速流程再造,培育长青基业;(9)持续推进以市场为导向的管理机制改革,激发组织活力和效能;(10)加强党建和文化引领,助推公司高质量发展。4、主要风险因素及对策2020年中国经济整体向好的基本面没有改变,一系列改革措施正在释放出巨大的改革红利,这为实体产业保持稳定运行提供了良好的外部条件。钢铁行业:2019年全工序加废钢、产能转移、兼并重组、沿海转移等带来产能增加,使得2020年钢铁供大于求的问题进一步加剧,为钢价和钢厂获利能力上行压力较大。需求方面,2019年受中美贸易战及疫情影响,房地产、机械制造业下行,家电、能源有所增长,出口受阻,导致2020年钢材需求预计整体出现下降趋势。铸管行业:市场需求将进一步分化,导致产品和地域上的差异更为突出。竞争对手正在加速技术改造,增加产品规格种类并扩大产能,预计2020年由于基建托底,铸管市场将保持相对稳定,但替代品和竞争对手低价冲击带来的影响不容小视。2020年机遇与挑战并存。考验我们的是对市场机遇的把控能力和内部成本的控制能力。因此,我们要把稳“提高铸管产量是根本,钢材产品降成本、控风险、抓市场是关键,围绕市场需求导向、提高研发质量和效率是潜力”的总体生产经营思路,全面推进“学台塑,推进管理信息化”,奏响“夯基础、练内功、强创新、抓改革”的生产经营主旋律。

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